十堰明远信息科技有限公司项目计划书

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项目融人融资源合作协议书

甲方:十堰明远信息科技有限公司

乙方:

1，目标:合作打造本地化乡村经济驱动门户平台，推动资源，人才，资本，项目的生态组合与发展。

2，承诺:甲方负责实施项目推动运营，乙方提供渠道与实力与背书，互信互动协调项目落地签约。

3，甲方为初创企业，短板:没有资质与信用背书，没有政府项目合作渠道。乙方提供指导与牵线，促进项目签约，由甲方团队执行服务。

4，合作规定:乙方协调甲方签约一个乡镇签约成功是2万元的企业咨询费用，十个乡镇即可成为企业合伙人，占10一20%的企业分红。分红受益期必须协调各种资源帮助签约项目发展中突发问题，有利企业为本地带来巨大经济增长。年底双方项目总结，制定下一年项目推动计划。

5，项目发展初期:是关健，多交流勾通项目发展策略与解决问题方案。

6，万一合作持续不下去方案:要友好协商合理的调整，找到共赢的解决方案。

7，激励机制:如果能打通县级政府资源，促进项目快速推动签约，就可以得到本县项目的20%股份分红。当年可得企业咨询费用20万。

协调乡镇经济增长突出贡献的，每年可多付咨询费用1一3万元。

若有其他合作共识，可以加补充协议。

公司概况:

属于创新型农村经济互联网系统平台，产业驱动服务，(包括配合收集推广商机信息，按官方根据资源与环境制定经济发展目标，专业协助多种模式产业落地成长培跑服务，农产品销售渠道服务，资源扩张与变现。

开发系统为全网推广展示，细化到每个乡村的经济参考与目标产业，人才与科技创新的生态连动转化。主要以乡镇产业链为中心，发展二三产业，引资建设厂房厂地，高标准农田建设与水利工程等。

公司目标:如果能与乡镇战略合作，每个乡村因地制宜高维运筹。预计经济每年增30~50%，价值增长3一10万元。

每个乡镇预计农村经济增长20一200万元，且会持续增长20一30年。

三，解决经济发展传统问题:农业企业风险高，试错成本高且不能接力，难做大做强，无法吸引各种外力参于乡村经济建设，民间人才与智慧无法生态创造社会价值。

五，先以本县打造农村示范乡村数学经济为基础，成功运营一年后，应该业绩突破，值得以资本摸式运营，业务可以联盟到其他县，甚至更多处省山区县乡，盘活更多中国产业。实现中国农村现代化。可借资本运营打造成中国公众公司，让投资者挣公司溢价权。

签约咨询电话：18372649456   刘立明

合作为家乡经济未来创造驱动系统，打造风水宝地，发挥大家才智，共建设家乡经济体。

胡家营镇可行性项目分析

一，家竹产业:1-资源存量千吨，加上周边其他乡镇共有万吨，可循环利用。

2，门口就业:就预定用工初期十人，正常生产期30人，

初创时以初加工，有持续利润后可以适当开发深加工。可以驱动产业上游资源扩张，可以驱动商业，服务业发展。

3，厂房需求500一1000平方米，厂地需求1千平米，

4，可创造产品:以竹代木，以竹代铁，开发大型实用品，集成材料用品，下角料可以做生物质燃料，竹炭，竹扫把等。

二，葛根粉产业:1，中药切片，高端野生葛根粉，打造品牌。

2，现有资源3万亩，未来会慢延更大面积。

3，需要厂房260平米，厂地1千平用于晾晒，储存原材料。

4，可带动就业15人，生产，加工贴牌，市场销售。

5，预计年产值前期50万元，中期100万元，成熟期500万元。

三，经济林产业:协调村民入股或托管大力绿化闲置不适合种粮的坡地，让山区资源创新开放优化，形成大家受益的经济共同体。因地制宜，估计可优化面积1万亩。可产生价值1千万元。

四，高标准农田建设:1，选择不能机耕的地碎片化土地，建设成现代化，标准化机耕地。一次投资，受益百年。

2，碎片化土地永远不能实现盈利经营，创新合作，共建设优化基础是唯一出路。

3，农民的认知圈子限制，不能全面看清可行性发展商机，需要党政领导以高维度视觉规划设计引领打造风水宝地。

五，水利建设:1，农业成败在于水利灌溉，靠天收，会损失惨重。

2，抗洪，河边大面积土地怕洪水，十年辛苦可悔于一小时。

3，蓄水，沉沙凼，也是一次投资，长期焕发经济价值的事，值得推广应用到基础建设。

六，经济基础建设:沿公路两侧设计，规划，招商引资建设3一10亩的厂房厂场建设是产业发展基石，社会永远以经济发展为动力，筑巢引凤是水到渠成的事。如大桥村，将军河村具有优势。

七，营商环境:惠企政策，法律，地方主导支持哪些？经济组织，招商引资策略与人文，是地方项目成长的重要空间，好就会做成国际产业基地，差就是不成气侯，企业夭折率高。

八，本地科技人才转化:1，工业，农业，商业，企业，大众健康产业，创新，研发人才的展示。

2，建立人才供求推动科技发展供求转化的机制系统，充分发挥互联网加的魅力。

九，建全经济门户系统:有专业人才纤线，专业系统，有合理的目标方案，以合作共赢的创新理念，有进退机制，为做地方经济龙头而发展定位，联创经济共同体。造就经理驱动体系。

十，战略合作摸式:1，平台方设定一位项目牵线服务，协助项目定位，规划，招商，引资，引人才，促进项目落地生根创收。

2，负责门户信息收集上传处理更新，

3，开发乡镇经济系统，全网(百度，360，等搜索引擎)可以获取浏览机会，并通过天网，地网，人网短视频推广。

十一，平台盈利模式:1，按照综合经济增长值比例获取相应平台运营管理费。

2，按实际运营开支预支经营所需要的各种开发服务费用，人工工资年底按总用工天数总结算。

3，平台方只以系统开发维护为主，负责上传推广产业商机为主，由官方内部确定项目牵线服务处理发展不同阶段的各种不同需求。平台方只收取宣传推广费用。

4，项目托管摸式:按不同业绩，拿不同费用年费。